چهار وظیفه مدیران منابع انسانی که پیشتر مختصرا در موردشان صحبت شده است (جذب، به کارگماری، آموزش و توسعه و نگهداشت) و در نوشته های بعدی نیز مفصلا توضیح داده خواهد شد، مستقل از یکدیگر نیستند. اشتباهی که در سازمان های فاقد توانمندی های مدیریتی می توان مشاهده کرد همین نکته است. در این سازمان ها مدیران منابع انسانی یا نمی د...
برای مدیران منابع انسانی، وظایف مختلفی شناسایی، دسته بندی و تعریف شده است. تعداد این دسته بندی ها را می توان بین 3 تا 16 مورد یافت، چرا که اساتید و متخصصان مختلف با توجه به نوع دیدگاهی که دارند به شیوه های متفاوتی به دسته بندی و تشریح وظایف مدیران منابع انسانی پرداخته اند که البته شما در انتخاب رویکرد خود در این وظایف،...
بیان شرح وظایف مدیر منابع انسانی، تابع دو رویکرد مهم است:
1- تعریف دامنه شمول منابع انسانی در شرکت
مدیر منابع انسانی باید دامنه شمول منابع انسانی را در شرکت خود تعریف کند. او باید بداند که صرفاً به کارکنان لفظ منابع انسانی را خطاب خواهد کرد یا پیمانکاران و پرسنل آنها، طرف های قرارداد با شرکت، تأمین کنندگان، ف...
رویکردی که این روزها به آن توجه می شود، رویکرد سرمایه انسانی است. در این رویکرد، افرادی را که در سازمان وجود دارند با نگاه سرمایه ای مورد استفاده قرار می دهند. اعتقاد این رویکرد آن است که شاغلان، مهم ترین سرمایه سازمان ها هستند و ایشانند که می توانند به تولید ارزش افزوده در سازمان مبادرت ورزند و در واقع مزیت رقابتی ساز...
مدیریت منابع انسانی مانند سایر رشته های علمی سیری تاریخی را تاکنون سپری کرده است که مرور این تاریخچه نه تنها گذری بر گذشته این علم است، می تواند نشان دهد که بعضا سازمان ها و شرکت های کنونی چقدر با دانش روز دنیا فاصله دارند.
1- برده داری
نخستین رویکردی که می توان در مورد کارکنان در نظر گرفت، در دوره برده داری...
امروزه مدیران برای دستیابی به اهداف تعریف شده باید با توجه به محدودیت های سازمانی تلاش کنند؛ محدودیت هایی همچون نقدینگی، تجهیزات مناسب، نیروی انسانی ماهر و کارآمد. از آنجایی که با توجه به شرایط نمی توان سازمانی را یافت که بدون محدودیت فعالیت کند، می توان اشاره کرد که همه سازمان ها دارای محدودیت هایی متناسب با شرایط خود...